“全国文明单位”“全国模范职工之家示范基地”、中国移动“企业文化示范单位”、河南移动“先进基层党委”、新乡市“先进基层党组织”……对于中国移动河南有限公司新乡分公司而言，这一系列重量级荣誉是对企业发展成果的充分肯定。2017年，新乡移动还被抽取迎接中国移动集团关于党建考核工作的检查，扎实又富有创新的党建工作，得到了检查组的“赞”。
面对新乡通信市场日益激烈的竞争局面，新乡移动把党的领导、党的建设摆在突出位置，围绕“抓基础、强责任、促融合”的党建工作思路，使组织融入基层、党员融入群众、党建融入经营，着力推进党建和生产经营深度融合，使各级党组织抓党建意识不断提升，党员干部面貌发生了明显变化，将企业政治优势转化为核心竞争力，为公司开创发展的新局面打下了坚实的基础。
创新机制，加强党建基础管理
新乡移动党委下设18个党支部，全区共有党员369人。如何加强党的管理？创新机制成为新乡移动党委的不二之选。
对于支部和党员的管理，新乡移动首先创新考核机制，建立了党务工作者大排队考核序列和党员积分管理模式，推进全面从严治党落细、落实。
据新乡移动党委办公室主任杨云霞介绍，分公司把党建标准的执行与考核结合起来，创新建立了党务工作者大排队考核序列，书记、委员、党建管理员及县分公司综合部主任被纳入统一考评，将月度绩效、年终考评、荣誉评选等全部与之挂钩，让考评制度化、公开化、透明化，形成了纵向职责层层明、横向任务人人清的良好局面，使党建工作走上了制度化、规范化、精细化的管理轨道。
新乡移动还积极探索“闭环式党员管理模式”，全面推行党员积分管理。“把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据，党员的表现好与坏就看积分多少，每季度把党员的积分‘晒’出来，用数字量化，让党员有数、群众有数、组织有数。”杨云霞表示，积分制管理使党组织管理有“标尺”，党员行为有“准则”，衡量党员有“刻度”，开启了党员管理新模式。自开展党员积分管理工作以来，党员的党性意识和宗旨意识明显提高，党组织的服务功能和政治属性得到了有效加强。
为了强化督查，新乡移动创新建立互查督导制度。据了解，督查组每月深入3个党支部，对党建工作进行督导检查，并撰写督查报告，在分公司OA公告栏进行公示，聚焦问题、突出重点，一项一项盯着抓、跟踪抓，不见成效不放手，在“互查互学”中取长补短、查缺补漏，在“互比互促”中分析研究、完善整改。
为了发挥党员先锋模范作用，永葆党员入党初心，新乡移动还开展“党员政治生日”活动，为在本月度或当日入党的党员过“政治生日”。重温入党誓词、查找自身差距等环节，让党员时刻不忘党员身份，切实增强党性修养，这在新乡移动党员教育史上还是第一次。“再次念起那荡气回肠的入党誓词，我的全身像注入了新的血液。”市场经营部党员茹丽莉回忆她过的第一个“政治生日”时感慨地说。
强化监督，为企业发展保驾护航
党风廉政建设，党委要负主体责任，纪委负监督责任。纪委作为党内监督的专责机关，对党风廉政建设责无旁贷。新乡移动纪委按照全面从严治党的要求，把纪律和规矩挺在前面，狠抓监督执纪问责，强化监督责任，对党的建设发挥了重要的作用，为企业发展保驾护航。
巡查是巡视的延伸，是推进全面从严治党向基层延伸的“尖刀”和“利剑”。新乡移动党委勇于“吃螃蟹”，先行先试，率先开展了内部巡查实践探索，通过三年左右的时间，做到了一届任期巡查“全覆盖”。
“三年来，新乡移动党委共10次派出巡查组，完成对全部所属16个单位的内部巡查及整改‘回头看’，累计访谈干部员工376人，深入到41个乡镇营销中心实地调研，对发现的272个问题进行了反馈，督导落实整改。”新乡移动纪检监察室主任张伟告诉记者，巡查“全覆盖”，切实发挥了震慑作用，有效促进了党风廉政建设和全面从严治党的开展。
对于巡查或党风廉政建设约谈中发现的问题，新乡移动督导抓早抓小、防微杜渐，突出“四种形态”中“第一种形态”运用，做到未病预防，时时鸣哨。“我们坚持把第一种形态作为日常性工作，强化‘两个责任’落实，对党员干部苗头性、倾向性问题，经常开展批评与自我批评、约谈函询，让‘红红脸、出出汗’成为常态。”张伟说。
据了解，通过“第一种形态”运用常态化，2017年，新乡移动累计开展约谈180次，其中，主体责任约谈97次，监督责任约谈83次，约谈对象达620人次，党风廉政建设约谈次数、人数均排名全省第一位。
强化“两个责任”落实，建立嵌入式廉洁风险防控机制意义重大。它是党委落实主体责任的重要抓手，也是纪委履行监督责任的重要方向。
据了解，为此，新乡移动制定下发《关于进一步加强嵌入式廉洁风险防控机制建设的实施方案》和《关于加快嵌入式廉洁风险防控机制建设的通知》，建立“党委主责、书记首责、党委成员和部门分工负责、纪委专责监督”的责任体系，要求各专业部门在进一步查找梳理风险点时，重新对所有流程开展风险识别、评估风险点等级、制定防控措施和处罚措施，运用建设审批表、工作检查表等程序开展监督检查工作。
“去年，分公司各专业条线共查找出廉洁风险点近300个，分为A、B、C三类，基本实现廉洁风险拦得住、行不通、做不成。”张伟表示。
深入融合，构建党建经营一体化格局
以“敢担当、转作风、争一流”实践活动为主线，从营业、营销、集团、网络等各专业推选出业绩突出、群众公认的优秀党员、先进员工，每日一期下发“敢、转、争”星光榜，以身边事教育身边人，引导广大党员“学典型、践典型、争当典型”。通过活动的开展，公司上下团结一心、因时应变， “攻坚战”、“冲刺赛”不断吹响冲锋号角，干部员工队伍焕发出蓬勃的创造力、凝聚力、战斗力。
去年第三季度，新乡市通信行业竞争异常激烈，为打赢三季度发展攻坚战，新乡移动召开百日攻坚誓师大会，各支部积极开展党员亮身份和承诺践诺行动，发挥党员的先锋模范作用，于是，新乡移动掀起了全力以赴推进“百日攻坚”行动的热潮。
据了解，在此次“百日攻坚”主题实践活动中，新乡移动共成立17支“党员突击队”；与各支部书记签订13份目标责任书；机关7个支部利用周末时间，主动助力市场、集团摊展，累计开展12场活动，涉及约507人次。通过“百日攻坚”主题实践活动，新乡移动营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚气氛，全体人员全力以赴完成目标任务。
“百日攻坚”只是主题实践活动的一个典型代表，为促进党建与生产经营深度融合，新乡移动立足“做”字，制定“讲政治、做表率、有作为”主题实践活动方案，开展了12项子活动。这些主题活动把支部建设成了坚强的堡垒，把党员队伍建设成为了推动公司发展的骨干力量，有力推动了党建经营一体化。
除了开展主题实践活动，新乡移动还围绕“四个到位”“三个坚持”“三个结合”，全力构建党建经营一体化新格局。
据了解，新乡移动围绕“传达学习到位”“责任落实到位”“督查指导到位”和“宣传引导到位”这“四个到位”，全面抓好责任落实工作。同时，坚持上下同心、揭丑亮短、标杆引领，全面开展主题实践，促进企业发展。
据悉，为了全面推进重点工作， 新乡移动还围绕“三个结合”，推动主题实践活动与规范党内政治生活相结合，推动主题实践活动与加强队伍建设相结合，推动主题实践活动与企业中心工作相结合。其中，涌现出一批以身作则、率先垂范，敢担当、有作为的典型，发挥了榜样的引领和激励作用，既强化了责任担当，又提升了工作能力，也让党建与经营真正做到了两手抓、两不误、两促进。
